3M前总裁雷尔的原线M 能够说是一个始自‘过错’的公司,咱们始终以为, 开展新工作时的过错是不可避免的。”在上一年12 月上海世界会议中心举办的3M 上海立异日展品会中, 与3M 我国区安保及防护工作部总经理华卫风先生的一番对线M 的立异
主题有了较之前更全面深化的了解。简言之,3M 的立异理念总健壮化到3个M∶Mistake ( 过错), Magnanimity( 宽恕), Managed-risk( 危险办理), 这3个词好像归根到底, 都与过错分不开。
在3M, 假如职工抱着“不求有功, 但求无过”的情绪过日子, 十分被动地等领导指使使命, 那他会成为裁人首选。由于他孤负了一个如此敞开的渠道。公司的多元化赋予了每个职工一个很好的构思环境。不管等级, 不管部分, 只需职工有好的主意,就能够斗胆提出来, 其间合理的主张会在必定的条件下被投入研制。闻名的“Genesis奖”就让很多在正常报批程序中判死刑的构思妙手回春。
非但研制部分,3M 的其他部分也都给职工供给了自在自动的工作环境, 自下而上是一种很常见的沟通形式。用公司大中华区总经理余俊雄的话来说:“职工信赖他们的领导, 清楚地知道行进斗争的方针; 领导层也给予职工满足的资源和信赖, 让他们甩手完成他们的主意。”所以, 职工能够让公司高层听到自己的声响, 能够看着自己的主意一步步地完成。该公司每年建立总额450 万美元的新生意开发基金, 对那些勇于立异的所谓“立异斗士”、“立异小组”给予特别的鼓舞。
已然3M如此着重自在度和对立异精力的寻求, 在实践中的技能过错和立异失利就简直不可避免。就像那句闻名的格言: “为了发现王子, 你有必要与无数个青蛙接吻”。为3M 赢得巨大利益和名誉的“Post-it( 报事贴)”就源自于一个技能过错,3M 的一位工程师在新产品试验中弄出了一种胶带, 但这种胶带粘什么都粘不牢, 随意一撕就会掉。3M 以胶带制作技能闻名于世, 该工程师却弄出了这样一种粘不牢的胶带, 其为难可想而知。但3M 后来成功地将此技能运用到了办公室贴纸上, 大受商场欢迎。
这便是3M 对过错的情绪。假如立异性百分百能为公司取得利益, 那没什么公司会排挤立异? 在以鼓舞立异闻名于世的3M背面, 其对立异性举动受阻、乃至形成公司丢失的情绪才是需求咱们来注重的。
3M 公司的一个重要信条便是“只要忍受过错才能够有用的进行改造”, 其具体表现是犯错者会遭到鼓舞。职工遍及具有不怕犯错、不畏失利的自在。从来没有职工由于期望多做点工作、成果没做好而被赏罚的先例。
3M很注重呈现过错后的总结。主管和职工一同坐下来反省问题出在哪里, 怎样改善, 下一次怎么制定更完好的方案等。采访中华卫风提到的一件事让我形象十分深入: 工作部有一位职工对一个自己筹建的项目倾泻了很多汗水, 在各地飞来飞去地促进此事, 成果项目仍是失利了。该职工也感到有些内疚,事没成不说, 光在差旅费这一项上就花了数十万元, 自己的飞翔会员卡都累计成了贵宾卡。华卫风提到这儿一脸笑意,“不要紧, 工作过去了。咱们会和他一同讨论方案失利的症结所在, 仍会支撑他往后的主意和方案,由于他下次的方案必定会更缜密。这一点咱们从不置疑。”
当然,3M 对可宽恕乃至值得鼓舞的过错规范仍是有界说的。文章最初雷尔的话还有下半句:“但咱们必定要着重的是, 这个失利有必要是前所未有的。3M 答应任何一个‘第一次的失利’。”职工有必要要学会总结失利过错,决不能犯相同的过错; 华卫风在采访时也以为职工在发散思想立异的时分, 也应考虑主意的可操作性,“咱们没办法忍受过分古怪、过分与商场脱离的糟糕点子”。
3M前总裁雷尔的原线M 能够说是一个始自‘过错’的公司,咱们始终以为, 开展新工作时的过错是不可避免的。”在上一年12 月上海世界会议中心举办的3M 上海立异日展品会中, 与3M 我国区安保及防护工作部总经理华卫风先生的一番对线M 的立异
主题有了较之前更全面深化的了解。简言之,3M 的立异理念总健壮化到3个M∶Mistake ( 过错), Magnanimity( 宽恕), Managed-risk( 危险办理), 这3个词好像归根到底, 都与过错分不开。
在3M, 假如职工抱着“不求有功, 但求无过”的情绪过日子, 十分被动地等领导指使使命, 那他会成为裁人首选。由于他孤负了一个如此敞开的渠道。公司的多元化赋予了每个职工一个很好的构思环境。不管等级, 不管部分, 只需职工有好的主意,就能够斗胆提出来, 其间合理的主张会在必定的条件下被投入研制。闻名的“Genesis奖”就让很多在正常报批程序中判死刑的构思妙手回春。
非但研制部分,3M 的其他部分也都给职工供给了自在自动的工作环境, 自下而上是一种很常见的沟通形式。用公司大中华区总经理余俊雄的话来说:“职工信赖他们的领导, 清楚地知道行进斗争的方针; 领导层也给予职工满足的资源和信赖, 让他们甩手完成他们的主意。”所以, 职工能够让公司高层听到自己的声响, 能够看着自己的主意一步步地完成。该公司每年建立总额450 万美元的新生意开发基金, 对那些勇于立异的所谓“立异斗士”、“立异小组”给予特别的鼓舞。
已然3M如此着重自在度和对立异精力的寻求, 在实践中的技能过错和立异失利就简直不可避免。就像那句闻名的格言: “为了发现王子, 你有必要与无数个青蛙接吻”。为3M 赢得巨大利益和名誉的“Post-it( 报事贴)”就源自于一个技能过错,3M 的一位工程师在新产品试验中弄出了一种胶带, 但这种胶带粘什么都粘不牢, 随意一撕就会掉。3M 以胶带制作技能闻名于世, 该工程师却弄出了这样一种粘不牢的胶带, 其为难可想而知。但3M 后来成功地将此技能运用到了办公室贴纸上, 大受商场欢迎。
这便是3M 对过错的情绪。假如立异性百分百能为公司取得利益, 那没什么公司会排挤立异? 在以鼓舞立异闻名于世的3M背面, 其对立异性举动受阻、乃至形成公司丢失的情绪才是需求咱们来注重的。
3M 公司的一个重要信条便是“只要忍受过错才能够有用的进行改造”, 其具体表现是犯错者会遭到鼓舞。职工遍及具有不怕犯错、不畏失利的自在。从来没有职工由于期望多做点工作、成果没做好而被赏罚的先例。
3M很注重呈现过错后的总结。主管和职工一同坐下来反省问题出在哪里, 怎样改善, 下一次怎么制定更完好的方案等。采访中华卫风提到的一件事让我形象十分深入: 工作部有一位职工对一个自己筹建的项目倾泻了很多汗水, 在各地飞来飞去地促进此事, 成果项目仍是失利了。该职工也感到有些内疚,事没成不说, 光在差旅费这一项上就花了数十万元, 自己的飞翔会员卡都累计成了贵宾卡。华卫风提到这儿一脸笑意,“不要紧, 工作过去了。咱们会和他一同讨论方案失利的症结所在, 仍会支撑他往后的主意和方案,由于他下次的方案必定会更缜密。这一点咱们从不置疑。”
当然,3M 对可宽恕乃至值得鼓舞的过错规范仍是有界说的。文章最初雷尔的话还有下半句:“但咱们必定要着重的是, 这个失利有必要是前所未有的。3M 答应任何一个‘第一次的失利’。”职工有必要要学会总结失利过错,决不能犯相同的过错; 华卫风在采访时也以为职工在发散思想立异的时分, 也应考虑主意的可操作性,“咱们没办法忍受过分古怪、过分与商场脱离的糟糕点子”。
...3M前总裁雷尔的原线M 能够说是一个始自‘过错’的公司,咱们始终以为, 开展新工作时的过错是不可避免的。”在上一年12 月上海世界会议中心举办的3M 上海立异日展品会中, 与3M 我国区安保及防护工作部总经理华卫风先生的一番对线M 的立异
主题有了较之前更全面深化的了解。简言之,3M 的立异理念总健壮化到3个M∶Mistake ( 过错), Magnanimity( 宽恕), Managed-risk( 危险办理), 这3个词好像归根到底, 都与过错分不开。
在3M, 假如职工抱着“不求有功, 但求无过”的情绪过日子, 十分被动地等领导指使使命, 那他会成为裁人首选。由于他孤负了一个如此敞开的渠道。公司的多元化赋予了每个职工一个很好的构思环境。不管等级, 不管部分, 只需职工有好的主意,就能够斗胆提出来, 其间合理的主张会在必定的条件下被投入研制。闻名的“Genesis奖”就让很多在正常报批程序中判死刑的构思妙手回春。
非但研制部分,3M 的其他部分也都给职工供给了自在自动的工作环境, 自下而上是一种很常见的沟通形式。用公司大中华区总经理余俊雄的话来说:“职工信赖他们的领导, 清楚地知道行进斗争的方针; 领导层也给予职工满足的资源和信赖, 让他们甩手完成他们的主意。”所以, 职工能够让公司高层听到自己的声响, 能够看着自己的主意一步步地完成。该公司每年建立总额450 万美元的新生意开发基金, 对那些勇于立异的所谓“立异斗士”、“立异小组”给予特别的鼓舞。
已然3M如此着重自在度和对立异精力的寻求, 在实践中的技能过错和立异失利就简直不可避免。就像那句闻名的格言: “为了发现王子, 你有必要与无数个青蛙接吻”。为3M 赢得巨大利益和名誉的“Post-it( 报事贴)”就源自于一个技能过错,3M 的一位工程师在新产品试验中弄出了一种胶带, 但这种胶带粘什么都粘不牢, 随意一撕就会掉。3M 以胶带制作技能闻名于世, 该工程师却弄出了这样一种粘不牢的胶带, 其为难可想而知。但3M 后来成功地将此技能运用到了办公室贴纸上, 大受商场欢迎。
这便是3M 对过错的情绪。假如立异性百分百能为公司取得利益, 那没什么公司会排挤立异? 在以鼓舞立异闻名于世的3M背面, 其对立异性举动受阻、乃至形成公司丢失的情绪才是需求咱们来注重的。
3M 公司的一个重要信条便是“只要忍受过错才能够有用的进行改造”, 其具体表现是犯错者会遭到鼓舞。职工遍及具有不怕犯错、不畏失利的自在。从来没有职工由于期望多做点工作、成果没做好而被赏罚的先例。
3M很注重呈现过错后的总结。主管和职工一同坐下来反省问题出在哪里, 怎样改善, 下一次怎么制定更完好的方案等。采访中华卫风提到的一件事让我形象十分深入: 工作部有一位职工对一个自己筹建的项目倾泻了很多汗水, 在各地飞来飞去地促进此事, 成果项目仍是失利了。该职工也感到有些内疚,事没成不说, 光在差旅费这一项上就花了数十万元, 自己的飞翔会员卡都累计成了贵宾卡。华卫风提到这儿一脸笑意,“不要紧, 工作过去了。咱们会和他一同讨论方案失利的症结所在, 仍会支撑他往后的主意和方案,由于他下次的方案必定会更缜密。这一点咱们从不置疑。”
当然,3M 对可宽恕乃至值得鼓舞的过错规范仍是有界说的。文章最初雷尔的话还有下半句:“但咱们必定要着重的是, 这个失利有必要是前所未有的。3M 答应任何一个‘第一次的失利’。”职工有必要要学会总结失利过错,决不能犯相同的过错; 华卫风在采访时也以为职工在发散思想立异的时分, 也应考虑主意的可操作性,“咱们没办法忍受过分古怪、过分与商场脱离的糟糕点子”。
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